Alba Romero, microbióloga y experta en cafés especiales, explicó que Leandro hace parte de un relevo generacional representado por jóvenes que, frente a los bajos y volátiles precios del grano comercial cotizado en bolsa, así como al cambio de perfil del consumidor que exige cafés con algún tipo de valor agregado, decidieron continuar la tradición cafetera de sus familias, pero con innovación. Son jóvenes conectados con el mundo, interesados en hacer de una taza de café una experiencia que conecte con el mundo cafetero y en implementar avances tecnológicos para producir granos de altísima calidad que les generen mejores ingresos.

Los cafés especiales se conocen en el mundo por lo menos desde mediados del siglo XX. Son aquellos que cumplen características superiores en cuanto a aroma, cuerpo, sabor y al menos otros siete atributos, según la Specialty Coffee Association (SCA), una organización que representa a todos los profesionales de cafés especiales del mundo. Para determinar si un café es especial o no, la asociación desarrolló una puntuación de 0 a 100 en la que el rango de 90 a 100 puntos corresponde a la especialidad exquisito; de 85 a 89, a la especialidad excelente, y de 80 a 84, a la especialidad muy bueno. Los que tienen una calificación menor a 80 se les considera cafés comunes.

Además de la calificación, los cafés especiales cuentan con diversas clasificaciones si tienen alguna condición particular. En el mercado se pueden encontrar granos con sellos que certifican su origen o si son procedentes de cultivos sostenibles, amigables con las aves migratorias o involucran procesos sociales con poblaciones vulnerables o de minorías étnicas. En Colombia hicieron su incursión hacia la década de 1980, gracias a la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), y a finales de la década de 1990 fueron una de las salidas a la crisis económica del sector debido a la ruptura del Pacto Cafetero en 1989, que dejó el precio del grano al vaivén de la oferta y la demanda.

Leandro recuerda muy bien esa época de finales del milenio. Tenía entre 16 y 17 años cuando reemplazaba a su mamá en las reuniones de la seccional municipal de Pitalito de la FNC: “Nos decían que había una nueva forma para mejorar nuestros ingresos, que requería mucho más trabajo, pero que si todo salía bien, un saco de café podía costar muchísimo más. Poco a poco comenzaron a circular semillas desconocidas para nosotros y se formaron asociaciones de caficultores que producían un café de alta calidad que, con el apoyo de la Federación y otras instituciones, era exportado”.

Pequeños propietarios

Ha pasado un cuarto de siglo desde que el país emprendió la siembra de cafés especiales y ahora es uno de los líderes de este mercado. Los granos colombianos de exquisito sabor son los preferidos no solo por los consumidores de mercados tan lejanos como el japonés, sino por los baristas más importantes del mundo. Tal es la fama de nuestro café especial que ya cuenta con reconocimiento en competencias internacionales.

El 2024, en particular, ha sido un excelente año para los cafeteros del país. En el mundial de barismo de mayo, en Busan (Corea del Sur); Mikael Jasin, de Indonesia, y Jack Simpson, de Australia, campeón y subcampeón, utilizaron cafés de fincas de Pitalito, Huila.

De acuerdo con la FNC, cerca de 548.000 familias cultivan café en 603 municipios de 23 de los 32 departamentos del país, para un total de más o menos 840.000 hectáreas sembradas. Alrededor del 96 por ciento de los caficultores son pequeños propietarios de fincas que no superan las cinco hectáreas. La mayoría se dedica a cultivar café que se negocia según los precios de la Bolsa de Nueva York y que oscila entre los 230 y 250 centavos de dólar la libra.

La ventaja de dedicarse al cultivo de cafés especiales radica en que un productor no se rige por los precios internacionales, sino que el valor de su producto depende tanto de la calificación de la SCA como de las características especiales. De manera constante, la Federación promueve concursos regionales y subastas internacionales para escoger lotes de cafés con puntuaciones superiores a 85 y venderlos en los mercados de China, Corea del Sur, Estados Unidos, Europa y Colombia.

Por ejemplo, en una de esas subastas el año pasado, en los departamentos de Santander y Norte de Santander, un productor vendió su lote a 120 dólares la libra. Durante esa rueda de negocios, las transacciones promediaron los 22 dólares la libra, nueve dólares más del precio que se cotiza en la Bolsa de Nueva York.

Tradición y tecnología

Otra ventaja de los cafés especiales es que detrás de su producción viene un encadenamiento con el turismo tanto en las zonas rurales como en los centros urbanos. El gusto por este grano prémium ha llevado a miles de turistas nacionales y extranjeros a querer conocer las fincas cafeteras y ver cómo es el proceso de producción.

“Lo bonito de los cafés especiales es la diversificación económica que trae y que giran alrededor de las pequeñas fincas cafeteras. Muchos extranjeros y colombianos quieren saber cómo llega el café que consumen a sus tazas y contratan tours por nuestros municipios en donde pueden observar la tradición cafetera”, aseguró Alba.

Al respecto, Leandro aseguró: “Lo que hace único a un café especial es una perfecta combinación entre tradición y tecnología. Para producir un excelente grano con buena puntuación y de exportación es necesario mantener algunos de los tradicionales métodos de siembra y recolección, que son muy apetecidos por los consumidores, pero al tiempo se necesita un alto grado de tecnificación para que el grano crezca y se procese bajo unas condiciones que permitan obtener la calidad de especial. Todo esto genera una economía que va desde los recorridos por los cafetales del país hasta las experiencias de cata en tiendas y lugares especializados de barismo en las ciudades”.

Alba y Leandro concuerdan en que el café especial es la mejor vía para mantener viva la tradición cafetera y una excelente oportunidad para mejorar la vida: “Yo siempre he dicho que el productor que trabaja con cafés especiales nunca tiene crisis económicas, porque trabaja en la calidad desde la semilla. No importa si baja o sube el café, lo importante es la calidad”.

JULIÁN GUERRERO: Pongamos primero al sector turismo en perspectiva a nivel mundial. A veces se pierde de vista que es uno de los sectores económicos más grandes del mundo: se calcula que antes de la pandemia su contribución al PIB mundial estaba alrededor del 10 por ciento y que contribuía con uno de cada diez empleos en el planeta. Hoy, tras la pandemia, el sector continúa en fase de recuperación, no se ha regresado a esas cifras, pero está muy cerca.

Y ¿qué significa el turismo para Colombia? Hoy hay una oportunidad inmensa. Para poner las cosas en perspectiva: Colombia es un país del tamaño aproximado de España, Francia y Portugal, solo en su porción terrestre. Estos tres países europeos tienen 125 millones de habitantes y recibieron el año pasado 183 millones de turistas. Colombia tiene unos 52 millones de habitantes y recibió 5,8 millones de viajeros. En el papel, tenemos para crecer 30 veces lo que tenemos hoy. Claro, estos son tres de los países más turísticos del mundo, pero es simplemente para ilustrar el potencial que tenemos. En Colombia, el turismo aporta el 2 por ciento del PIB, así que el espacio para crecer es muy grande.

SEMANA: ¿Qué desafíos se deben superar para lograrlo?

J.G.: Como país tenemos que promover un turismo que evite los errores que han cometido otros destinos y copiar o inspirarse en los buenos ejemplos. Eso significa desarrollar un turismo de calidad y orientado a la sostenibilidad. Pero calidad no es sinónimo de lujo. Hay turismo de lujo de buena y mala calidad. Además, no tenemos que enfocarnos en eso porque Colombia no es un destino de lujo; aunque puede haber algunas experiencias, somos realmente un destino de aventura, de exploración y de naturaleza. Otro gran tema es la sostenibilidad, que pasó a ser un factor determinante de la competitividad de los destinos turísticos. Esto hace parte del esfuerzo que hacemos desde el programa Destino Naturaleza de USAID, que busca desarrollar el turismo regenerativo de naturaleza para transformar positivamente a las personas y al planeta.

SEMANA: ¿En qué consiste exactamente el turismo regenerativo?

J.G.: Hago primero una distinción entre turismo sostenible y turismo regenerativo. No es que estén en contradicción, es simplemente que el turismo regenerativo incorpora el turismo sostenible, da un paso más allá. Los desafíos ambientales que enfrenta el planeta son tan grandes que la aproximación de la sostenibilidad por sí sola no es suficiente. En la sostenibilidad, el principio general es no causar daño. En el turismo regenerativo se asume que necesitamos tener un beneficio positivo en el medioambiente y en las personas. Es decir, dejar las cosas en mejor estado de las que teníamos antes.

A eso le apunta el programa Destino Naturaleza, que tiene dos grandes líneas estratégicas de trabajo. La primera es con el sector público, para crear el marco de política pública, legal e institucional, que permita el desarrollo del sector, como planes de desarrollo turísticos, la implementación de la política de turismo sostenible, esquemas de gobernanza turística en las regiones, construcción de infraestructura adecuada. La otra línea estratégica es el desarrollo del mercado de turismo de naturaleza en las regiones. Esto es con el sector privado, para hacer desarrollo del producto turístico, campañas de mercadeo y comercialización, mejorar las experiencias y darles valor agregado.

SEMANA: ¿Con qué destinos están trabajando?

J.G.: Hicimos un ejercicio de selección de varias geografías priorizadas: la Sierra Nevada de Santa Marta y la Serranía del Perijá, Montes de María, Meta y Guaviare como una región, Putumayo, Caquetá y el centro y sur del Pacífico. Trabajamos en esas seis geografías en 36 municipios, todas zonas PDET, es decir, zonas de posconflicto en las que se busca impulsar la implementación del acuerdo de paz.

Trabajamos principalmente con las comunidades a través de diferentes proyectos. Las soluciones decididas en una oficina en Bogotá están mandadas a recoger, por eso nos tomamos más de un año en hacer un ejercicio de planificación con las comunidades para que ellas mismas identificaran su visión de desarrollo del territorio en materia turística, y sobre esa base hacemos el trabajo.

SEMANA: ¿Cómo ha sido la relación con las comunidades?

J.G.: Ha sido un trabajo fácil porque hay un interés gigantesco de muchas comunidades de trabajar en el desarrollo del turismo. El turismo es un sector en el que los resultados, en términos de los beneficios económicos y no económicos, son muy tangibles de manera relativamente rápida, comparado con otros sectores. Hoy, cualquier campesino, indígena o habitante de los territorios es un potencial empresario del turismo.

Lo único que necesita es un par de binóculos y algo de formación. La recepción ha sido muy positiva, entendiendo también que es una actividad que puede ser complementaria a otras. Una persona puede tener un cultivo, ganadería u otro tipo de actividades y no tiene que —necesariamente— reemplazar el ciento por ciento de su actividad, sino que puede, a través del turismo, generar unos ingresos adicionales.

SEMANA: Hablando del turismo regenerativo, ¿qué están haciendo con las comunidades?

J.G.: Al turismo a veces se le llama la industria sin chimeneas, pero eso no es cierto. El turismo también tiene externalidades negativas. Por ejemplo, contribuye entre el 5 y 8 por ciento al calentamiento global de diferentes maneras. Se calcula que un turista consume 25 por ciento más energía que un local y puede consumir hasta cuatro veces más agua. Se calcula que alrededor del 30 por ciento de los residuos sólidos en términos de la comida es desperdiciada por hoteles y más de 1.800 especies de animales están en riesgo de extinción por cuenta de la actividad turística.

Habiendo dicho eso negativo, son precisamente ese tipo de temas en donde el turismo sostenible y regenerativo pueden trabajar la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de diferentes formas. No hay duda de que, así como el turismo es un riesgo, también es una gran oportunidad para la conservación si se desarrolla de la forma adecuada.

SEMANA: ¿Ya hay resultados tangibles de estos proyectos?

J.G.: En cada uno de estos territorios en donde estamos trabajando ya hay resultados muy tangibles, como el incremento en las ventas o mejora de las prácticas orientadas a la sostenibilidad. Cosas pequeñas todavía, pero de mucha importancia y de un gran impacto a futuro. Tenemos más de 500 personas ya capacitadas, estamos mejorando el entendimiento de trabajo con diferentes asociaciones en distintos lugares, aprovechamos las elecciones que hubo al final del año pasado para incluir el turismo regenerativo en las agendas y en los programas de gobierno, analizamos los programas de cada uno de los candidatos en los 36 municipios que trabajamos. Como resultado, estamos hoy acompañando a las gobernaciones y a las alcaldías en la incorporación del turismo en los planes de desarrollo y eso va a marcar la ruta de los próximos cuatro años. Por supuesto, trabajamos también con las comunidades en el desarrollo, por ejemplo, del turismo gastronómico y en el mejoramiento de las prácticas para el avistamiento de ballenas en el Pacífico. Además, estamos trabajando en La Guajira, en Dibulla, para desarrollar actividades de turismo de naturaleza. En el Meta, por ejemplo, en el mejoramiento de las prácticas para la actividad de rafting en el río Guejar y en el río Guape, en Mesetas y Uribe, estamos desarrollando un observatorio de turismo de naturaleza en San José del Guaviare. Si no logramos que la gente llegue a esos territorios, todo el esfuerzo que hemos hecho se queda en nada. Por eso, además, trabajamos en la promoción.

SEMANA: ¿Cuál es la invitación a los colombianos?

J.G.: Apostarle al turismo. Colombia es un país único y hay una conexión perfecta con lo que el turista del siglo XXI está buscando. Ya no se trata del lujo de los clubes privados encerrados, sino de experiencias que lo conecten con la naturaleza y eso es exactamente lo que tiene Colombia: una diversidad impresionante, territorios relativamente inexplorados. Un turista que viene a Colombia es mucho más que un viajero, es un explorador, un aventurero. Y, sinceramente, creo que eso lo hace muy atractivo para los viajeros del mundo que tienen interés en este tipo de experiencia.

“Queremos mostrar ese carácter internacional que tiene Bogotá. En términos musicales, Bogotá es una ciudad cosmopolita. Somos un sistema de orquestas que, además de la filarmónica, tiene programas de educación musical en los colegios públicos. Entonces, la idea fue brindar un espacio para que todos participen en el cumpleaños de la capital”, comentó David García, director general de la Orquesta Filarmónica de Bogotá.

La programación inició el 2 de agosto con un concierto de música colombiana dirigido por Jorge Andrés Arbeláez. Entre las presentaciones previstas en la programación están ensambles con la Orquesta Filarmónica Juvenil, presentaciones en el Parque Simón Bolívar y conciertos con reconocidos directores internacionales.

El pasado 4 de agosto, la Orquesta Filarmónica de Bogotá se unió a la Orquesta Aragón de Cuba en un vibrante ensamble en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo. La boletería se agotó tres semanas antes.

“La Aragón de Cuba es una orquesta clásica para los colombianos que incluye a distintas generaciones. En la muestra de ayer, vimos a un señor de 92 años bailando en el teatro. Es muy bonito ver ese tipo de fusiones que tocan a todas las generaciones. Nuestra idea es tocarle a la gente lo que ha escuchado toda su vida en las fiestas”, recordó García.

Este 7 de agosto, lo mejor de la música clásica y la cultura mexicana se unirán en un ensamble sin precedentes. La agrupación Mariachi Internacional de Guadalajara, en conjunto con los músicos bogotanos, se presentará en el Teatro Julio Mario Santo Domingo en honor al cumpleaños de Bogotá.

“Es una música mexicana que el pueblo colombiano escucha: los mariachis. Lo que queremos es tocarles y quitarles ese concepto ceremonial que la gente cree que tiene la orquesta. Todos los años hacemos fusiones con agrupaciones. Nos gusta hacer esas mezclas y que la orquesta se acerque al gran público y no solo a los conocedores de la música”, mencionó García.

Este ensamble contó con el apoyo del Instituto Distrital de Turismo de la Alcaldía de Bogotá. El director del instituto, Andrés Santamaría, indicó que el espectáculo promueve la ciudad globalmente y contribuye a la hermandad entre los destinos turísticos.

“Van a hacerse muchas actividades promovidas por primera vez desde esta oficina de Turismo. No solo para brindarles a los residentes de la ciudad más acceso a actividades culturales y artísticas, sino para ofrecerles la posibilidad de que personas de diferentes partes vengan a Bogotá estimuladas por estas acciones culturales que estamos llevando a cabo”, afirmó Santamaría.

El repertorio con Mariachi Internacional de Guadalajara será de 10 canciones e incluirá baladas, huapangos; popurrís de José Alfredo Jiménez, Vicente Fernández y Juan Gabriel, además de interpretaciones instrumentales y de jarocha.

“Lo que más me apasiona de dirigir la orquesta es programar este tipo de conciertos. Uno se pregunta cómo relacionarse con el público y esta es una actividad muy grata, porque el público responde”, añadió García.

La fusión con agrupaciones de géneros musicales diferentes no es una decisión nueva para la orquesta. Recientemente, la Filarmónica de Bogotá grabó un disco en vivo con la orquesta bogotana de salsa La-33. Entre las canciones de la compilación sobresalen La Rumba Buena, Qué Rico Boogaloo y La Pantera Mambo.

La biodiversidad de Cali está representada en 604 especies de aves, 473 de árboles y más de 777 de mamíferos. La conservación de esta riqueza natural es posible gracias a espacios como el zoológico, el Jardín Botánico, universidades verdes y más de 15 barrios en proceso de transición a ecobarrios.

“Cada vez vemos más vehículos eléctricos y, algo bien importante, el crecimiento del sentido de la responsabilidad de los caleños con el cuidado y la protección de la biodiversidad es creciente”, aseguró Mira.

Sin embargo, la ciudad enfrenta desafíos enormes asociados al cambio climático y la expansión humana, que amenazan la integridad de los ecosistemas naturales. Mira reconoció que la urbanización y la expansión agrícola son los principales problemas, pues generan pérdida de hábitats naturales y la fragmentación de los ecosistemas, poniendo en peligro la supervivencia de muchas especies.

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También mencionó que las autoridades ambientales y de desarrollo sostenible de Cali son cruciales para atender esta realidad y garantizar la preservación y conservación de los ecosistemas estratégicos de la ciudad: bosques urbanos, humedales y caudales hídricos. Bajo su liderazgo se promueven prácticas como la reforestación, la arquitectura sostenible y la implementación de energías renovables.

Adicionalmente, se están desarrollando políticas que fomentan la transición hacia un modelo económico más verde y sostenible. “Se priorizan iniciativas como los negocios verdes, el pago por servicios ambientales y la creación de ecobarrios, que buscan integrar el desarrollo económico con la protección del medioambiente y el bienestar social”, detalló Mira.

Aviturismo

La Sultana del Valle ofrece una diversidad de puntos de observación, desde sus parques naturales hasta las zonas urbanas, que la convierten en uno de los destinos favoritos de quienes viajan por el mundo a pajarear.

Mabel Lara, secretaria de turismo de Cali, aseguró que la ciudad es la capital de las aves. Se pueden observar en todos los corregimientos. “Por ejemplo, La Elvira, el Bosque de Niebla de San Antonio, el Parque Nacional Natural Los Farallones, el Ecoparque de las Garzas, el corazón de Pance Mágico, el parque del Acueducto, la zona urbana en río Cali, el Parque de los Siete Ríos y el Jardín Botánico de Cali, un lugar especial para el avistamiento”, detalló.

Y agregó que algunos corregimientos de Cali también tienen sus ferias de aves como Pance, en agosto. “Nosotros, además, promocionamos el Global Big Day, el evento internacional que involucra a observadores de aves de todo el mundo, quienes pueden participar en Cali, por ejemplo, con la recopilación de datos sobre aves locales. Hoy, tenemos operadores turísticos especializados en aviturismo, tours y paquetes organizados para observarlas en su hábitat natural”, precisó

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Lara resaltó que la ciudad cuenta con la primera ruta de turismo para personas con discapacidad visual en el corregimiento de Elvira: “Es muy importante para nosotros que trabajen con los servicios de guías locales especializados en aviturismo”.

Al ser de la región, estos guías tienen un conocimiento invaluable de los lugares privilegiados para avistar aves y son capaces de identificar las especies y compartir información relevante sobre su comportamiento y hábitat durante los recorridos.

“El aviturismo es una actividad que requiere paciencia y una conexión profunda con la naturaleza, instando a los participantes a activar sus sentidos y sumergirse en la experiencia de observar el entorno y escuchar los sonidos de las aves”, concluyó Lara.

Jorge Restrepo, director del Jardín Botánico de Cali, también destacó la importancia de la ciudad para la observación de aves: “Nuestro jardín es un microcosmos de la biodiversidad colombiana. Aquí los visitantes pueden disfrutar de la belleza y el canto de aves como el tucán de pico de frutilla y la tangara multicolor, en un entorno que promueve la conservación y el respeto por la naturaleza”.

El Jardín no solo proporciona un hábitat seguro para las aves, también organiza actividades como caminatas guiadas y talleres de identificación de aves, que son fundamentales para educar a la comunidad sobre la importancia de preservar estos ecosistemas. “Con su compromiso por la conservación y su rica diversidad de especies, el Jardín Botánico de Cali se consolida como un destino imprescindible para los amantes de la naturaleza y el avistamiento de aves”, concluyó Restrepo.

En materia ambiental se tuvo en cuenta la acción climática del Banco para promover una economía baja en carbono, impulsando el desarrollo de proyectos orientados a la reducción de emisiones, a través de un portafolio de productos verdes y el acompañamiento a sus clientes en la transición energética.

Gracias a esta apuesta estratégica, a junio de 2024 la entidad registró una cartera de más de $ 4 billones para fortalecer pilares como energías renovables, eficiencia energética, construcción e infraestructura sostenible, economía circular y agricultura sostenible, entre otros.

Socialmente responsables

Euromoney también exaltó el aporte del banco al progreso social del país. Por ejemplo, destacó el trabajo en materia de inclusión financiera, el apoyo a las pymes, la promoción de acceso a vivienda digna para los colombianos y el fomento de una cultura diversa, equitativa e incluyente. De hecho, al cierre de junio de 2024, la entidad reportó un saldo de cartera social que superó los $ 11 billones, de los cuales el 34 % corresponden a créditos otorgados a más de 77.000 mujeres que lideran empresas o adquirieron vivienda social.

“La estrategia de sostenibilidad es para nosotros una prioridad de negocio, lo cual se refleja en el crecimiento de nuestra cartera sostenible, que al corte del primer semestre asciende a más de $ 15 billones. Este reconocimiento nos anima a continuar aportando a la construcción de un mundo más verde e inclusivo”, afirmó Cesar Prado Villegas, presidente del Banco de Bogotá.

Diversidad e inclusión, la base de la operación

En el marco de la premiación, se destacó la estrategia de inclusión, diversidad y equidad del Banco; la generación de nuevas oportunidades laborales para personas con discapacidad, y las iniciativas de aceleración empresarial para mujeres. También sobresalieron los ingentes esfuerzos que ha realizado la entidad para brindar educación financiera, un mayor acceso y uso de los servicios financieros en zonas urbanas y rurales del país. Cabe recordar que este premio se suma al reciente galardón que recibió de parte de la Cámara de Diversidad de Colombia y el Centro Nacional de Consultoría, que exaltó al Banco de Bogotá como la organización más incluyente de América Latina.

Por último, Euromoney resaltó el modelo de gobierno corporativo del Banco de Bogotá, que orienta su gestión y la relación con sus accionistas y demás grupos de interés bajo principios de ética y transparencia, destacando la evaluación y gestión del impacto social y ambiental en la financiación, a través del Sistema de Administración de Riesgos Sociales y Ambientales (Saras), así como la divulgación de reportes que acogen las recomendaciones sobre Declaraciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD por sus siglas en inglés), lo cual robustece su capacidad en la planeación y manejo de riesgos relativos al cambio climático.

Este reconocimiento reafirma el compromiso del Banco, que además, lo posiciona como uno de los bancos más sostenibles del mundo, según el anuario de sostenibilidad de S&P Global.

*Contenido elaborado con apoyo de Banco de Bogotá.

El primero de agosto, a seis días de la celebración del cumpleaños número 486, Carlos Fernando Galán, alcalde Mayor de Bogotá, inició su jornada recorriendo las obras de la Línea 1 del Metro de Bogotá, entre las estaciones cinco y seis, en la avenida Primero de Mayo, frente al Hospital Occidente de Kennedy; “aunque algunos dicen que el Metro no está avanzando y no se está construyendo”, expresó el alcalde para explicar la relevancia de esta visita que evidencia los esfuerzos permanentes de seguir el avance de esta obra.

Carlos Fernando Galán reconoce que aún hay escepticismo en la ciudadanía. “Aunque algunos dicen que el Metro no está avanzando y no se está construyendo, el proyecto Metro va por buen camino y lo vamos a defender. Seguiremos revisando permanentemente esta obra, con este tipo de ejercicios, para que salga adelante, lo entreguemos como está presupuestado y entre en operación el primer semestre del 2028″, aseguró el alcalde.

En este punto de la ciudad ya se construyeron in situ 12 pilotes preexcavados a 40 metros de profundidad, y seis de las 31 columnadas que están planificadas. El alcalde Galán realizó el recorrido acompañado por Leonidas Narváez, gerente general de la Empresa Metro de Bogotá (EMB), y Leonidas Narváez, sénior advisor Consorcio ML1, Wu Yu.

Como parte de la agenda de trabajo, también recorrió el Hospital de Kennedy y la nueva Sala de Hospitalización especializada en tratamiento de Salud Mental. “La oferta institucional en salud mental necesita mejoras, estamos trabajando en fortalecer toda la ruta y esta sala es un gran paso en esa dirección”, dijo Galán.

La noche del jueves primero de agosto, Galán patrulló junto a la Policía de la ciudad las calles de Ciudad Bolívar. El recorrido se extendió hasta la madrugada. Visitaron nueve Comandos de Atención Inmediata (CAI) y algunos de los puntos más neurálgicos en materia de seguridad en esta localidad del sur de la ciudad. El plan de Galán fue verificar las capacidades de los uniformados en el territorio y buscar alternativas para mejorarlas e impactar positivamente en la seguridad de la ciudad.

De acuerdo con el alcalde, este tipo de patrullajes busca atender las necesidades de seguridad de Ciudad Bolívar, donde un enfrentamiento de organizaciones criminales ha incrementado las estadísticas de homicidios.

“Lo vamos a seguir haciendo en todas las localidades para lograr unas capacidades que se adecuen a las necesidades que tiene la Policía Metropolitana en su operación”, precisó el alcalde luego de la jornada en la que participaron César Restrepo, secretario de Seguridad; Diego Arenas, alcalde de Ciudad Bolívar; y el coronel Germán Gómez, comandante del COSEC 2 de la Policía de Bogotá.De acuerdo con el alcalde, este tipo de patrullajes busca atender las necesidades de seguridad de Ciudad Bolívar, donde un enfrentamiento de organizaciones criminales ha incrementado las estadísticas de homicidios.

Más intervenciones

Al cierre del mes de julio, Galán supervisó varias obras de movilidad, como la prolongación de la Caracas hasta el Portal de Usme, al sur de Bogotá, y la construcción del puente vehicular de la Avenida Suba con calle 100; además de la Avenida carrera 68, cuya demora ha afectado negativamente el barrio Venecia en la localidad de Tunjuelito.

Adicionalmente, con el propósito de intervenir los puntos críticos de residuos en Bogotá, el alcalde realizó un recorrido por el canal Los Ángeles en la localidad de Engativá, junto a Consuelo Ordoñez, directora de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP). Esta es una de las zonas más afectadas por el vertimiento clandestino de escombros y basura; y de desechos como ropa, llantas, escombros y muebles.

La administración Distrital continuará realizando intervenciones para enfrentar diversas problemáticas que afectan a Bogotá. En horas de la mañana, este sábado 3 de agosto el alcalde se trasladó hasta la parte alta de Suba, en compañía de autoridades de la Consejería de Paz, sector movilidad y seguridad, Secretaría Distrital de Integración Social y Secretaría del Hábitat. “Fue una visita interinstitucional para conocer de cerca las problemáticas de este borde de la ciudad y las necesidades de sus habitantes”, precisó el alcalde Galán.

*Contenido elaborado con apoyo de la Alcaldía de Bogotá.

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De acuerdo con Roque Lombardo, gerente general de Hughes en Colombia, la iniciativa surgió de conversaciones con la presidencia y el MinTIC, que dieron como resultado un acuerdo firmado en Barcelona el año pasado. Desde entonces, Hughes y sus socios han enfocado sus esfuerzos en tres localidades: Villa del Río en San Juan del Cesar (La Guajira), Chilvilcito en Tumaco (Nariño) y Domingodó en Carmen del Darién (Chocó).

La primera fase del proyecto ha beneficiado a más de 100 hogares y a una población superior a 700 personas en comunidades como Villa del Río, San Juan del Cesar (50 hogares y 160 personas beneficiadas desde enero de 2024); Chilvilcito en Tumaco (50 hogares y 125 personas beneficiadas el pasado marzo), y Domingodó en Carmen del Darién (50 hogares y 200 personas beneficiadas desde finales de mayo).

Roque Lombardo aseguró que “conectar a alguien no es difícil, lo complicado es que esta conexión sea útil. Por ello, capacitamos a técnicos locales para proporcionar mantenimiento y alineación de antenas, así como para que los residentes aprendan a usar internet de manera productiva. Recuerdo mucho una de las historias conmovedoras de este proyecto y es la de una niña que, después de dos años, pudo conectarse por video con su abuela en otra región lejana, y al verla, hizo llorar a su abuela; solo de recordarlo me erizo y eso demuestra el impacto humano de estas iniciativas”.

Les cambio la vida

Jaime Bermúdez, habitante de Villa del Río, en San Juan del Cesar, aseguró que “el servicio de internet ha traído esperanza al pueblo. Facilita la vida de los niños en sus estudios y ayuda a las personas a generar ingresos. Es un desarrollo significativo para la comunidad”.

“Yo vendo chance y los envío por WhatsApp. Antes, tenía que salir a buscar señal para enviar los trabajos, pero ahora con el internet es rapidísimo. Estoy muy contenta porque puedo enviar los chances sin problemas”, aseguró Nayibe Castaño, emprendedora de Villa del Río.

Un aliado vital de este proyecto ha sido la compañía norteamericana Microsoft, que proporcionó licencias gratuitas de Office y cursos de estrategia digital para que los residentes aprendieran a promocionar sus productos en línea.

El gerente de Hughes mencionó que Microsoft ha estado muy comprometido e incluso envió personal desde Estados Unidos para observar el proyecto, con el objetivo de replicar el modelo en otros lugares.

La instalación de la infraestructura no ha sido fácil. En muchos lugares, la energía eléctrica es limitada o inestable, y se requiere el uso de paneles solares y baterías para mantener los equipos funcionando. Además, el compromiso de Hughes incluye un modelo de pago para el servicio de internet, asegurando que las comunidades aprendan a gestionar este recurso de manera sostenible.

El presidente Gustavo Petro, durante la inauguración del servicio en Domingodó, resaltó que con el programa Juntas de Internet - Comunidades de Conectividad “se están interconectando 62.000 familias, la mayor parte en el Chocó. Son 28 municipios que ahora tienen esta solución, trayendo fibra óptica o señal desde el espacio, para que la gente tenga las mismas oportunidades de comunicación y desarrollo”.

Mirando al Futuro

Hughes planea expandir este proyecto a más comunidades rurales en Colombia. La meta es conectar a miles de sitios adicionales, apoyando el objetivo del Gobierno nacional de alcanzar una cobertura del 85 % de la población.

Este esfuerzo no solo conecta a las personas con el mundo exterior, sino que también crea un ecosistema de técnicos, usuarios y proveedores que pueden aprovechar la conectividad para mejorar sus vidas y sus economías locales, siendo la conectividad una herramienta poderosa para el desarrollo social y económico en las regiones más remotas del país.

Sobre Hughes

Roque Lombardo explicó que Hughes “es una empresa con 52 años en Estados Unidos. Su fundador inventó la antena VSAT, la misma tecnología que se utiliza para conexiones de internet satelital. En América Latina, Hughes ha estado presente por seis años, comenzando en Brasil y expandiéndose a países como Colombia, Ecuador, Perú, Chile y México”.

La compañía, además, ofrece tres líneas de negocio: B2C (venta de internet residencial), B2B (servicios empresariales) e Internet Social (Express Wifi), un modelo que permite a las personas en zonas distantes comprar acceso a internet por tiempo o volumen de datos.

Según el Ministerio de Relaciones Exteriores, entre octubre de 2022 y abril de 2023 se expidieron 376 aprobaciones de la recién creada Visa V para Visitante Nómada Digital. Las nacionalidades de mayor aprobación fueron Canadá, Reino Unido, Alemania y Estados Unidos. Por su parte, Antioquia Emergente, una alianza en torno al progreso de Antioquia creada por la firma Breakthrough con la Universidad Eafit, Proantioquia y Comfama, registró que a Medellín llegaron 100.000 nómadas digitales entre 2022 y 2023, unos 8.300 por mes.

El sistema de Inteligencia Turística de Medellín indicó que entre 2022 y 2023 llegaron a la capital antioqueña 1.226.471 visitantes, y el 5,89 por ciento, es decir, 72.239 personas vinieron por motivos de negocios y trabajo. Precisamente, para cerrar esta brecha informativa, la Comisión Sexta de la Cámara de Representantes aprobó en primer debate el proyecto de Ley 412 de 2024, que busca regular los nómadas digitales y establecer estrategias para fortalecer las economías locales, la conectividad urbana y rural a favor de estos turistas que inciden de forma significativa en el desarrollo por su capacidad de gasto, el conocimiento que pueden irrigar al empresariado y la promoción de los destinos.

Los municipios, distritos y departamentos donde se identifique la llegada de nómadas digitales propenderán por la aplicación de los principios de sustentabilidad, justicia social, respeto a las diferencias culturales y un nivel de vida adecuado para la distribución equitativa de los bienes y servicios. Y se pretende crear el Registro Público de Nómadas Digitales con los lugares de asentamiento, tiempo de permanencia, si cuenta o no con la visa V especial y el origen de sus ingresos.

Un reto adicional será la alfabetización digital y multilingüe de los territorios, y capacitar a los habitantes en creación y manejo de plataformas digitales y emprendimientos asociados a servicios turísticos, culturales, gastronómicos y digitales que ellos consumen. También se pretende formular una política pública que revisará la incorporación de medidas tributarias y acciones para evitar aumentos desmedidos de las tarifas de bienes y servicios y construir así un ecosistema de inserción laboral y promoción de la inversión extranjera.

Barcelona, Brasil y Argentina han implementado medidas de control y promoción del turismo de nómadas como, por ejemplo, mejorar el acceso a internet en territorios lejanos, simplificar los trámites para visas, la seguridad y la promoción de los territorios rurales. Uno de los grandes retos es reinventar la oferta turística para ofrecer habitaciones de largo plazo, evitando la gentrificación que ha empezado a presentarse especialmente en Medellín, Pereira y Bogotá, donde los arrendatarios privilegian a los nómadas sobre los locales por su capacidad de pago y esto, además, ha encarecido la vivienda. Otra alternativa es el desarrollo de proyectos habitacionales bajo la modalidad de coworking y coliving con servicios de valor agregado como belleza, tratamientos médicos, networking, turismo, comunidades de usuarios y eventos personalizados.

Programadores, diseñadores, consultores, generadores de contenido, emprendedores y fotógrafos son las profesiones más comunes entre los nómadas digitales. En Colombia, además de las ciudades principales, se han popularizado destinos como Salento en el Eje Cafetero por sus paisajes y gastronomía; Minca, un corregimiento conocido como la capital ecológica de la Sierra Nevada de Santa Marta; Pasto porque es económico y amable para las mujeres, y Palmira, en el Valle del Cauca, gracias a su clima, calidad del aire y velocidad del internet.

A favor de trabajar y vivir un tiempo en Colombia están los precios de la vivienda, la diversión y la cultura, las posibilidades de generar lazos, el clima, la conectividad de los lugares más apetecidos. Por mejorar está la seguridad, la conectividad, la oferta cultural de los destinos más alejados y la disponibilidad de una oferta habitacional de espacios reducidos, pero con condiciones de conectividad y amoblamiento de primera clase.

“Esto es hoy fundamental para que las familias colombianas cumplan su sueño de tener vivienda propia”, destacó Roberto Moreno, presidente de Amarilo, una de las constructoras más importantes de Colombia.

Para el directivo, los subsidios de vivienda promovidos por el Gobierno han sido muy efectivos, pues han generado más oportunidades y contribuido a dinamizar el sector. “Por eso, garantizar los recursos suficientes para los subsidios que demandan los colombianos y agilizar los trámites debe ser una prioridad para que estos incentivos sigan funcionando”, agregó Moreno.

Sin embargo, hoy en día hay otras ayudas que buscan aportar a cumplir la meta. Por ejemplo, las cajas de compensación ofrecen auxilios para la compra de un inmueble siempre y cuando se cumplan diferentes requisitos que tienen que ver con los ingresos familiares o el valor de la vivienda. De igual manera, algunas entidades como Bancolombia, Davivienda o el Fondo Nacional del Ahorro han anunciado una reducción en las tasas de interés para créditos hipotecarios, ofreciendo productos al 9 o 10 por ciento E.A. Una cifra muy atractiva, pues este año la tasa ha estado entre el 15 y el 18 por ciento E.A., lo cual ha alejado a muchos colombianos del sistema financiero.

Asimismo, Moreno indicó que desde Amarilo han lanzado durante todo el año, campañas promocionales, que ofrecen bonos de descuento sobre el valor del apartamento tanto para vivienda VIS como no VIS a nivel nacional, con el propósito de incentivar y promover que los colombianos se animen a comprar vivienda; haciendo uso de sus ahorros, cesantías o primas, que representan recursos importantes a la hora de adquirir casa propia.

“Comprar vivienda siempre será una buena inversión, pues se convierte en un activo refugio que protege el patrimonio de los colombianos”, explicó el presidente de Amarilo y añadió que se ve un mejor panorama para invertir en vivienda gracias a la desaceleración de la inflación en el país, la disminución de los costos de construcción y las positivas proyecciones de las tasas de interés.

Actualmente, Amarilo tiene una oferta de vivienda VIS y no VIS en más de 120 proyectos, en 17 ciudades y municipios del país, que incluyen a Bogotá y Sabana, Medellín, Cartagena, Barranquilla, Valledupar, Villavicencio, Ibagué entre otros. La empresa prevé llegar en el corto y mediano plazo a Cali, Cúcuta, Pereira y Rionegro, con toda la oferta de viviendas VIP, VIS y no VIS. “Buscamos seguir aportando a la transformación de las regiones, contribuir a la economía nacional y, sobre todo, apoyar a que más familias colombianas puedan cumplir el sueño de tener vivienda propia”, resaltó Moreno.

Proyectos integrales

Una de las propuestas de valor de la empresa es ofrecer proyectos urbanísticos integrales, impulsando el concepto de “Ciudad dentro de la Ciudad”, que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los residentes, los vecinos y todos los habitantes de las ciudades en donde se desarrollan los proyectos.

En estos espacios, que se encuentran en once ciudades y municipios del país, se optimizan los tiempos de desplazamiento, se cuidan los espacios naturales y se ofrecen servicios alrededor de los proyectos, que incluyen vías, comercio, parques, instituciones educativas, entidades de salud, estaciones de Policía o espacios recreativos.

Ofrecer entornos que logren cambiar vidas, y proyectos con diseños amplios, funcionales, ventilados e iluminados que generen un cambio y un bienestar en sus clientes se ha convertido en un propósito superior para Amarilo. Hoy la constructora tiene a disposición de sus clientes el Centro de Diseño, donde los propietarios pueden personalizar sus viviendas, de acuerdo a sus gustos y necesidades. Aquí pueden encontrar pisos, enchapes, mesones, herrajes, muros, griferías, muebles y accesorios.

A la hora de comprar

Estas recomendaciones le permitirán elegir el inmueble que más se ajuste a sus necesidades y expectativas:

• Definir si será para uso personal o inversión.
• Establecer un presupuesto. Esto incluye tener ahorros para la cuota inicial, cálculo de los intereses del crédito hipotecario, valor de la cuota y gastos familiares.
• Tener en cuenta que hay otros gastos que se deben incluir en el presupuesto, como los estudios de crédito, costos y derechos notariales, certificados, autenticación, gastos de registro, copias de las escrituras, entre otros.
• Decidir cuál será la vivienda a comprar. En este paso, hay que tener en cuenta la ubicación, que esté cerca de vías principales, transporte público, colegios, hospitales o en zonas de desarrollo.
• Verificar la trayectoria de la constructora, los diseños, las amenidades que ofrece (zonas comunes, parqueaderos, parques, etc.) y los costos de administración.
• Explorar el entorno. Caminar por el barrio en donde está la vivienda es muy importante para verificar la seguridad de la zona y para conocer la oferta disponible y así asegurarse que el precio que está pagando está acorde al mercado.

*Contenido elaborado con apoyo de Amarilo